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Prüft die Abgrenzung zwischen Handelsvertreter nach HGB und Versicherungsvermittler nach § 59 VVG und GewO: Anwendbarkeit des HGB auf Versicherungsvertreter, Sonderregeln nach §§ 59 ff. VVG, Provisions- und Ausgleichsansprüche sowie berufsrechtliche Anforderungen nach § 34d GewO im Handelsvertret...
Bestimmt den sozialversicherungsrechtlichen Status des Handelsvertreters nach § 7 SGB IV: Unterschied zwischen Selbständigen (nicht versicherungspflichtig) und Scheinselbständigen (versicherungspflichtig), Statusfeststellungsverfahren nach § 7a SGB IV, Nachzahlungsrisiken sowie Rentenversicherung...
Prüft rechtliche Konsequenzen einer Vertriebsumstellung durch den Unternehmer: Umstellung von Handelsvertreter- auf Direktvertrieb oder E-Commerce, Kürzung des Vertriebsgebiets, Änderungskündigung sowie Ausgleichsansprüche nach § 89b HGB bei wesentlicher Verschlechterung der Provisionsgrundlage i...
Erkennt Kündigungsrisiken aus Auslastung, Feedback, Gehalt und Perspektive. Für Managing Partner, Management Committee oder COO/CFO einer deutschen mittelständischen Kanzlei mit konkreten Abfragen, Kennzahlen, Entscheidungen und berufsrechtlicher Quellenhygiene im Kanzlei Management.
Baut kurze konkrete Feedbackroutinen mit Lernertrag. Für Managing Partner, Management Committee oder COO/CFO einer deutschen mittelständischen Kanzlei mit konkreten Abfragen, Kennzahlen, Entscheidungen und berufsrechtlicher Quellenhygiene im Kanzlei Management.
Steuert Fristenorganisation auf Managementebene mit Rollen und Kontrollen. Für Managing Partner, Management Committee oder COO/CFO einer deutschen mittelständischen Kanzlei mit konkreten Abfragen, Kennzahlen, Entscheidungen und berufsrechtlicher Quellenhygiene im Kanzlei Management.
Zeiterfassung mit abrechenbaren Narrativen für Kanzlei-Mandate. Anwendungsfall Anwalt hat Tätigkeit ausgeubt und will Zeit mit praezisem Narrativ erfassen für spaetere Rechnungsstellung. Normen § 10 RVG Pflichtangaben Narrative GoBD-Zeitstempel. Prüfraster Akte Dauer Takt 6-Minuten-Bloecke Bearbe...
Macht Festpreise mit Scope, Exclusions, Change Request und Marge beherrschbar. Für Managing Partner, Management Committee oder COO/CFO einer deutschen mittelständischen Kanzlei mit konkreten Abfragen, Kennzahlen, Entscheidungen und berufsrechtlicher Quellenhygiene im Kanzlei Management.
Baut Kapazitätsmodell nach Rollen, Teilzeit, Assistenz und Praxisgruppe. Für Managing Partner, Management Committee oder COO/CFO einer deutschen mittelständischen Kanzlei mit konkreten Abfragen, Kennzahlen, Entscheidungen und berufsrechtlicher Quellenhygiene im Kanzlei Management.
Findet echte Anlässe ohne Mandanten mit Kanzleiwünschen zu belästigen. Für Managing Partner, Management Committee oder COO/CFO einer deutschen mittelständischen Kanzlei mit konkreten Abfragen, Kennzahlen, Entscheidungen und berufsrechtlicher Quellenhygiene im Kanzlei Management.
Macht Erwartungen, Fachlichkeit, BD und Führung sichtbar. Für Managing Partner, Management Committee oder COO/CFO einer deutschen mittelständischen Kanzlei mit konkreten Abfragen, Kennzahlen, Entscheidungen und berufsrechtlicher Quellenhygiene im Kanzlei Management.
Realistische Strategie für Markt, Talent, Profit, Investitionen und Fokus. Für Managing Partner, Management Committee oder COO/CFO einer deutschen mittelständischen Kanzlei mit konkreten Abfragen, Kennzahlen, Entscheidungen und berufsrechtlicher Quellenhygiene im Kanzlei Management.
Steuert Business Case, 180-Tage-Integration, Kultur und Profitabilität. Für Managing Partner, Management Committee oder COO/CFO einer deutschen mittelständischen Kanzlei mit konkreten Abfragen, Kennzahlen, Entscheidungen und berufsrechtlicher Quellenhygiene im Kanzlei Management.
Baut Relationship Map, Themenpipeline und Cross-Selling-Plan. Für Managing Partner, Management Committee oder COO/CFO einer deutschen mittelständischen Kanzlei mit konkreten Abfragen, Kennzahlen, Entscheidungen und berufsrechtlicher Quellenhygiene im Kanzlei Management.
Wochenbrief mit Lage, Cash, Pipeline, People und Entscheidungen. Für Managing Partner, Management Committee oder COO/CFO einer deutschen mittelständischen Kanzlei mit konkreten Abfragen, Kennzahlen, Entscheidungen und berufsrechtlicher Quellenhygiene im Kanzlei Management.
Gestaltet Dauerberatung, Retainer, Kontingente und Legal-Desk-Modelle. Für Managing Partner, Management Committee oder COO/CFO einer deutschen mittelständischen Kanzlei mit konkreten Abfragen, Kennzahlen, Entscheidungen und berufsrechtlicher Quellenhygiene im Kanzlei Management.
Holt Feedback zu Tempo, Klarheit, Kosten, Ergebnis und Zusammenarbeit. Für Managing Partner, Management Committee oder COO/CFO einer deutschen mittelständischen Kanzlei mit konkreten Abfragen, Kennzahlen, Entscheidungen und berufsrechtlicher Quellenhygiene im Kanzlei Management.
Richtet Verfahren für heikle Mandate mit GwG, Sanktionen und Reputation ein. Für Managing Partner, Management Committee oder COO/CFO einer deutschen mittelständischen Kanzlei mit konkreten Abfragen, Kennzahlen, Entscheidungen und berufsrechtlicher Quellenhygiene im Kanzlei Management.
Regelt fair, wer Mandate bringt, verkauft, führt und rettet. Für Managing Partner, Management Committee oder COO/CFO einer deutschen mittelständischen Kanzlei mit konkreten Abfragen, Kennzahlen, Entscheidungen und berufsrechtlicher Quellenhygiene im Kanzlei Management.
Bewertet Cloud, KI, Logging, Zugriff und § 203-StGB-Risiken. Für Managing Partner, Management Committee oder COO/CFO einer deutschen mittelständischen Kanzlei mit konkreten Abfragen, Kennzahlen, Entscheidungen und berufsrechtlicher Quellenhygiene im Kanzlei Management.
Verknüpft Pitch-Strategie mit Team, Budget, Alternativen und roten Linien. Für Managing Partner, Management Committee oder COO/CFO einer deutschen mittelständischen Kanzlei mit konkreten Abfragen, Kennzahlen, Entscheidungen und berufsrechtlicher Quellenhygiene im Kanzlei Management.
Prüft Erfolgskomponenten vorsichtig nach Berufsrecht und Risikoallokation. Für Managing Partner, Management Committee oder COO/CFO einer deutschen mittelständischen Kanzlei mit konkreten Abfragen, Kennzahlen, Entscheidungen und berufsrechtlicher Quellenhygiene im Kanzlei Management.
Prüft Eintritt, Austritt, Goodwill, Kapitalbindung und Generationengerechtigkeit. Für Managing Partner, Management Committee oder COO/CFO einer deutschen mittelständischen Kanzlei mit konkreten Abfragen, Kennzahlen, Entscheidungen und berufsrechtlicher Quellenhygiene im Kanzlei Management.
Plant Ausstieg aus Mandantenbeziehungen, die Team oder Marge beschädigen. Für Managing Partner, Management Committee oder COO/CFO einer deutschen mittelständischen Kanzlei mit konkreten Abfragen, Kennzahlen, Entscheidungen und berufsrechtlicher Quellenhygiene im Kanzlei Management.
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