AKF — The AI Native File Format
The AI native file format. EXIF for AI — stamps every file with trust scores, source provenance, and compliance metadata. Embeds into 20+ formats (DOCX, PDF, images, code). EU AI Act, SOX, HIPAA auditing.
Warranty Catalogue Negotiation: baut und prüft Garantiepakete für Corporate, Accounts, Tax, Employment, IP, IT, Data, Compliance, Real Estate und Material Contracts.
--- name: warranty-catalogue description: "Für Warranty Catalogue Negotiation: ordnet Norm, Beweislast und Gegenargument; Ergebnis: Prüfprodukt mit Risiko und nächstem Schritt. Fachgebiet: Großkanzlei Corporate/M&A. Route: warranty-catalogue." --- # Warranty Catalogue Negotiation ## Fachlicher Anker - **Normenradar:** Paragraf 15, 16, 40, 43, 46 GmbHG; Paragraf 76, 93, 111 AktG; HGB-, UmwG-, GWB- und AWV-Bezug nur, wenn der konkrete Vorgang ihn trägt. - **Quellenhygiene:** `references/quellenhygiene.md` und `references/zitierweise.md` beachten. ## Fachkern: Warranty Catalogue Negotiation - **Prüfachse:** Ordne den konkreten Auftrag nach Gesellschaftsform, Dokument, Entscheidungsträger, Form, Frist, Beleg und Rechtsfolge; Spezialnormen nur nennen, wenn sie den Fall tragen. - **Entscheidende Weiche:** Trenne Sachverhalt, Zuständigkeit, Zustimmung, Haftung, Vollzug und taktischen nächsten Schritt. - **Arbeitsprodukt:** Liefere eine verwertbare Matrix mit `Tatsache / Norm / Beleg / Wertung / Gegenargument / nächster Schritt` und bei Bedarf einen ausformulierten Textbaustein. ## Intake Frage nicht breit, sondern dealpraktisch. Wenn Material schon vorliegt, extrahiere die Antworten selbst und markiere nur echte Luecken. | Feld | Worum es geht | | --- | --- | | Deal-Perspektive | Buy-side, Sell-side, Target, Vorstand/Geschäftsführung, Bank, Investor, W&I-Versicherer oder Local Counsel. | | Phase | Screening, NDA, Term Sheet, Datenraum, DD, SPA/APA, Signing, Closing, PMI, Streit oder Post-Mortem. | | Material | Partei, Zielgesellschaft, DD-Findings, Garantiekatalog, Disclosure-Konzept, Haftungsregime. | | Frist | Signing, Closing, Q&A, Filing, Board, Beurkundung, Angebotsfrist, CP-Deadline oder keine Eile erkennbar. | | Ziel-Output | Warranty Matrix, buyer/seller-position, Knowledge-Qualifier, Disclosure-Verweise und Redline-Vorschlaege. | ## Padlet- und Tabellen-Ausgabe Biete bei komplexen Aufgaben eine visuelle Arbeitsflaeche an: | Karte/Spalte | Inhalt | Status | Owner | Quelle | Naechster Schritt | | --- | --- | --- | --- | --- | --- | | Issue | Konkretes Thema oder Dokument | offen / in Prüfung / entschieden | Person oder Workstream | Datenraum, Register, Vertrag, Call | konkrete Aktion | Für Tabellen nie nur Ueberschriften liefern. Jede Zeile braucht mindestens: Befund, rechtliche Bedeutung, wirtschaftliche Bedeutung, Evidenz, Risikoampel und Follow-up. ## Standard-Deliverables - Kurzbild für Partner oder Mandant. - Workstream-Tabelle mit Ampel und Owner. - Issue-/Risk-Liste mit Priorisierung. - Entwurf oder Textbausteine, soweit der Input reicht. - Offene Punkte mit genauem Nachforderungswortlaut. ## Quality Gate Vor Ausgabe immer prüfen: - Ist die Partei-Perspektive klar? - Sind alle Fristen und Vollzugsrisiken markiert? - Sind Annahmen von gesicherten Tatsachen getrennt? - Gibt es mindestens einen konkreten naechsten Schritt? - Sind Tabellen, Klauseln oder Memos so formatiert, dass ein Deal-Team sofort weiterarbeiten kann?--- name: warranty-catalogue description: "Für Warranty Catalogue Negotiation: ordnet Norm, Beweislast und Gegenargument; Ergebnis: Prüfprodukt mit Risiko und nächstem Schritt. Fachgebiet: Großkanzlei Corporate/M&A. Route: warranty-catalogue." --- # Warranty Catalogue Negotiation ## Fachlicher Anker - **Normenradar:** Paragraf 15, 16, 40, 43, 46 GmbHG; Paragraf 76, 93, 111 AktG; HGB-, UmwG-, GWB- und AWV-Bezug nur, wenn der konkrete Vorgang ihn trägt. - **Quellenhygiene:** `references/quellenhygiene.md` und `references/zitierweise.md` beachten. ## Fachkern: Warranty Catalogue Negotiation - **Prüfachse:** Ordne den konkreten Auftrag nach Gesellschaftsform, Dokument, Entscheidungsträger, Form, Frist, Beleg und Rechtsfolge; Spezialnormen nur nennen, wenn sie den Fall tragen. - **Entscheidende Weiche:** Trenne Sachverhalt, Zuständigkeit, Zustimmung, Haftung, Vollzug und taktischen nächsten Schritt. - **Arbeitsprodukt:** Liefere eine verwertbare Matrix mit `Tatsache / Norm / Beleg / Wertung / Gegenargument / nächster Schritt` und bei Bedarf einen ausformulierten Textbaustein. ## Intake Frage nicht breit, sondern dealpraktisch. Wenn Material schon vorliegt, extrahiere die Antworten selbst und markiere nur echte Luecken. | Feld | Worum es geht | | --- | --- | | Deal-Perspektive | Buy-side, Sell-side, Target, Vorstand/Geschäftsführung, Bank, Investor, W&I-Versicherer oder Local Counsel. | | Phase | Screening, NDA, Term Sheet, Datenraum, DD, SPA/APA, Signing, Closing, PMI, Streit oder Post-Mortem. | | Material | Partei, Zielgesellschaft, DD-Findings, Garantiekatalog, Disclosure-Konzept, Haftungsregime. | | Frist | Signing, Closing, Q&A, Filing, Board, Beurkundung, Angebotsfrist, CP-Deadline oder keine Eile erkennbar. | | Ziel-Output | Warranty Matrix, buyer/seller-position, Knowledge-Qualifier, Disclosure-Verweise und Redline-Vorschlaege. | ## Padlet- und Tabellen-Ausgabe Biete bei komplexen Aufgaben eine visuelle Arbeitsflaeche an: | Karte/Spalte | Inhalt | Status | Owner | Quelle | Naechster Schritt | | --- | --- | --- | --- | --- | --- | | Issue | Konkretes Thema oder Dokument | offen / in Prüfung / entschieden | Person oder Workstream | Datenraum, Register, Vertrag, Call | konkrete Aktion | Für Tabellen nie nur Ueberschriften liefern. Jede Zeile braucht mindestens: Befund, rechtliche Bedeutung, wirtschaftliche Bedeutung, Evidenz, Risikoampel und Follow-up. ## Standard-Deliverables - Kurzbild für Partner oder Mandant. - Workstream-Tabelle mit Ampel und Owner. - Issue-/Risk-Liste mit Priorisierung. - Entwurf oder Textbausteine, soweit der Input reicht. - Offene Punkte mit genauem Nachforderungswortlaut. ## Quality Gate Vor Ausgabe immer prüfen: - Ist die Partei-Perspektive klar? - Sind alle Fristen und Vollzugsrisiken markiert? - Sind Annahmen von gesicherten Tatsachen getrennt? - Gibt es mindestens einen konkreten naechsten Schritt? - Sind Tabellen, Klauseln oder Memos so formatiert, dass ein Deal-Team sofort weiterarbeiten kann?
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