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M&A strategy for acquiring companies or being acquired. Due diligence, valuation, integration, and deal structure. Use when evaluating acquisitions, preparing for acquisition, M&A due diligence, integration planning, or deal negotiation.
Prüft wirtschaftlich Berechtigte, Mittelherkunft, PEP, Sanktionen, Russland-/China-/Dual-Use-Risiken und Transaktionssperren im Private Equity Praxis.
Führt in 60 Sekunden durch Rolle, Deal-Phase, Ticketgröße, Fonds-/Direktinvestment, Fristen, Unterlagen und gewünschten Output.
Führt Partnergespräche nach Zahlen, Beitrag, Kultur und Talententwicklung. Für Managing Partner, Management Committee oder COO/CFO einer deutschen mittelständischen Kanzlei mit konkreten Abfragen, Kennzahlen, Entscheidungen und berufsrechtlicher Quellenhygiene im Kanzlei Management.
Ordnet neue Mandate nach Kapazität, Kompetenz, Ausbildungswert und Marge zu. Für Managing Partner, Management Committee oder COO/CFO einer deutschen mittelständischen Kanzlei mit konkreten Abfragen, Kennzahlen, Entscheidungen und berufsrechtlicher Quellenhygiene im Kanzlei Management.
Prüft heikle Mandate auf Markt-, Team-, Berufsrechts- und Kulturfolgen. Für Managing Partner, Management Committee oder COO/CFO einer deutschen mittelständischen Kanzlei mit konkreten Abfragen, Kennzahlen, Entscheidungen und berufsrechtlicher Quellenhygiene im Kanzlei Management.
Geschäftsleiterbestellung nach KWG, ZAG und KAGB tief prüfen: Absichtsanzeige, Vollzugsanzeige, Zuverlässigkeit, fachliche Eignung, Zeitbudget, Lebenslauf, Führungszeugnis, Eignungsmatrix und BaFin-Kommunikation im Bank-Rechtsabteilung.
UK-Sanktionsrecht als Touchpoint im EU-Exportkontrollmandat: SAMLA 2018 OFSI-Richtlinien und UK-Konsolidierte-Sanktionsliste nach Brexit. Vergleich mit EU-Sanktionen bei Transaktionen ueber UK-Tochtergesellschaften oder UK-Banken. Output: UK-EU-Sanktionsvergleich und Handlungsempfehlung für Trans...
Erstellt Deal-Zeitplan von NDA bis Closing mit Legal, Tax, Finance, Regulatory, Financing und Management im Private Equity Praxis.
Rechtsformwahl für Unternehmen: GmbH, UG, AG, GbR, PartG, KG, SE im Vergleich. Normen: GmbHG, AktG, PartGG, HGB, SE-VO. Prüfraster: Haftung, Steuern, Kapital, Mitbestimmung, Borsenreife. Output: Rechtsformvergleich-Matrix mit Empfehlung. Abgrenzung: nicht Gründungsunterlagen (separate Skills je R...
UG haftungsbeschraenkt gründen: Musterprotokoll, Mindestkapital 1 Euro, Thesaurierungspflicht. Normen: § 5a GmbHG, §§ 2 3 GmbHG. Prüfraster: Stammkapital 1 Euro bis unter 25000 Euro, Musterprotokoll-Pflicht, Rücklagenbildung 25 Prozent Jahresueberschuss. Output: UG-Gründungscheckliste mit Musterp...
Prüfen und Anfechten von ATLAS-Abgabenbescheiden bei der Einfuhr: Zollwert-Berechnung nach UZK Art. 69-76, Zollsatz-Anwendung und Abgabenberechnung (Zoll, EUSt). Verfahren der Einspruchseinlegung beim Hauptzollamt und Klage beim Finanzgericht. Identifiziert Fehler in Tarifierungsbescheiden und U...
Vorlagetabelle für M-und-A-Due-Diligence im 3D-Format: Forderungen, Verbindlichkeiten, Rechtsrisiken. Normen: GmbHG, AktG, HGB, InsO. Prüfraster: Vertragsrisiken, Haftungsuebernahme, steuerliche Lasten. Output: Due-Diligence-Tabelle für M-und-A-Transaktionen. Abgrenzung: nicht allgemeines M-und-A
Prueft Subchapter V small business reorganization: eligibility, trustee, streamlined plan and cost/speed tradeoffs im US Bankruptcy Code.
Transaktionsstruktur für M&A entwickeln und Varianten bewerten: Anwendungsfall Mandant fragt welche Transaktionsstruktur für seinen Unternehmenskauf -verkauf oder Carve-out am besten passt. Share Deal Asset Deal Carve-out Joint Venture Verschmelzung Spaltung Formwechsel Roll-over Managementbeteil...
Begleitet Übertragung von Schuldscheindarlehen in M&A, Refinanzierung, Distressed Debt und Portfoliotransaktionen.
Erkennt Kündigungsrisiken aus Auslastung, Feedback, Gehalt und Perspektive. Für Managing Partner, Management Committee oder COO/CFO einer deutschen mittelständischen Kanzlei mit konkreten Abfragen, Kennzahlen, Entscheidungen und berufsrechtlicher Quellenhygiene im Kanzlei Management.
Baut kurze konkrete Feedbackroutinen mit Lernertrag. Für Managing Partner, Management Committee oder COO/CFO einer deutschen mittelständischen Kanzlei mit konkreten Abfragen, Kennzahlen, Entscheidungen und berufsrechtlicher Quellenhygiene im Kanzlei Management.
Steuert Fristenorganisation auf Managementebene mit Rollen und Kontrollen. Für Managing Partner, Management Committee oder COO/CFO einer deutschen mittelständischen Kanzlei mit konkreten Abfragen, Kennzahlen, Entscheidungen und berufsrechtlicher Quellenhygiene im Kanzlei Management.
Macht Festpreise mit Scope, Exclusions, Change Request und Marge beherrschbar. Für Managing Partner, Management Committee oder COO/CFO einer deutschen mittelständischen Kanzlei mit konkreten Abfragen, Kennzahlen, Entscheidungen und berufsrechtlicher Quellenhygiene im Kanzlei Management.
Baut Kapazitätsmodell nach Rollen, Teilzeit, Assistenz und Praxisgruppe. Für Managing Partner, Management Committee oder COO/CFO einer deutschen mittelständischen Kanzlei mit konkreten Abfragen, Kennzahlen, Entscheidungen und berufsrechtlicher Quellenhygiene im Kanzlei Management.
Findet echte Anlässe ohne Mandanten mit Kanzleiwünschen zu belästigen. Für Managing Partner, Management Committee oder COO/CFO einer deutschen mittelständischen Kanzlei mit konkreten Abfragen, Kennzahlen, Entscheidungen und berufsrechtlicher Quellenhygiene im Kanzlei Management.
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